2022年8月19日-21日，智能裝備公司舉行《戰略方針提升培訓》。在總經理李軍啟、各副總經理的帶領下，公司20多名核心管理人員積極參與了培訓學習。
本次培訓邀請建峰企管集團李樹中老師授課，以戰略方針管理為主題，從戰略方針管理、經營環境分析、行動方案計劃三個方面進行分析，詳細講述了如何通過5why分析法來制定部門的目標，如何制定部門行動方案計劃的思路。
培訓中，各組人員積極參與，通過實時問答、小組討論、探討交流等形式展現出濃厚的學習氛圍。
本次培訓以智能裝備公司戰略目標為范例，通過實戰練兵的形式，深入挖掘公司目前戰略存在的問題，討論了如何改變現狀更好的促進公司發展，實操制定了公司企業愿景、戰略定位。各部門分享了下一步行動方案，針對學員方案的不足之處，李老師提出運用反向思維進行策劃并提出修改建議。
三天的實戰練兵，讓學員認識到戰略規劃對公司長遠發展的重要性和意義，找到了目前戰略方針存在的問題，學會了問題解決方法的思路，有助于學員們明晰各部門的方針目標行動計劃，更好地完成總年度目標。
培訓尾聲，健峰企管集團李樹中老師、總經理李軍啟為學員頒發獲獎證書并作總結，在布置了幾項具體工作后，要求每位學員針對三天的實戰演練寫出自己的收獲心得。李總引用“佛說：看山是山，看山不是山，看山還是山”來要求大家做好職責工作，通過這三天的實戰演練來提升自己，更好地完成部門目標，更好的促進公司的長遠發展。
審核 綜合管理部 程會玲
編寫 綜合管理部 魏薈婷
排版 經營計劃部 李紫霄
